——黨委書(shū)記、院長(zhǎng)竇忠東要求醫(yī)院工作在新的一年里做到八個(gè)“新”

  一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，新的一年又開(kāi)始了。在過(guò)去的一年里，在臨沂市委市府、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)取得了可喜的成績(jī)。在新的一年里，醫(yī)院又將有什么新思路，采取什么新舉措，實(shí)現(xiàn)什么新目標(biāo)，給醫(yī)院事業(yè)帶來(lái)什么新進(jìn)展呢？近日，黨委書(shū)記、院長(zhǎng)竇忠東在年后第一次全體中層干部會(huì)議上提出了八個(gè)“新”，吹響了醫(yī)院新的一年起航的號(hào)角。現(xiàn)將竇院長(zhǎng)講話精神總結(jié)如下，供全院干部職工學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。

一、新年工作要有新思路

  思路決定出路，起好步，開(kāi)好頭，是完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵，而制定新年工作的新思路，更是關(guān)鍵的關(guān)鍵，有思路，才能有的放矢，才有工作管理的正確方向，才能實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。所以，在新的一年里， 我們面對(duì)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新形勢(shì)、新情況，各科室要根據(jù)院黨委的工作思路和工作重點(diǎn)，調(diào)整科室的工作計(jì)劃，及時(shí)制定科室發(fā)展和穩(wěn)定的新思路。

二、工作機(jī)制要有新定位

  醫(yī)院2013年度工作計(jì)劃已經(jīng)出臺(tái)，其中的9項(xiàng)重點(diǎn)工作，凸顯了醫(yī)院今年的工作思路，廣大干部職工要根據(jù)新的工作思路，轉(zhuǎn)換思維方式，在工作中要有新的定位，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，把各自的本職工作做好。比如我們要緊緊跟著醫(yī)改的政策、跟著醫(yī)保新農(nóng)合的政策等與我們相關(guān)的政策，調(diào)整工作模式和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化精細(xì)化管理，特別是要切實(shí)降低藥品比例，減少以耗材和高價(jià)藥品為支撐的治療項(xiàng)目，堅(jiān)決破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，用技術(shù)、服務(wù)體現(xiàn)我們的職業(yè)價(jià)值。

三、工作狀態(tài)要有新氣象

  新年要有新氣象，2013年院黨委確定了新的發(fā)展任務(wù)和新的目標(biāo)，提出了一系列新的措施，廣大干部職工一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)文件精神，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，以飽滿的熱情，掀起工作的新熱潮，打造發(fā)展的新局面。

四、學(xué)科建設(shè)要有新突破

  學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè)的基礎(chǔ)和核心工程，我們高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，以推進(jìn)全院各科水平的整體提升。通過(guò)我們的不懈努力，去年我們的學(xué)科建設(shè)有了很大突破，神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科及內(nèi)分泌科4個(gè)學(xué)科被確定為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，中醫(yī)、康復(fù)的兩個(gè)項(xiàng)目也被確定為重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。今年，我們力爭(zhēng)在學(xué)科建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，一是要有更多的市級(jí)學(xué)科，二是要爭(zhēng)取拿到省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。

五、人才培養(yǎng)要有新進(jìn)展

  院黨委始終把人才培養(yǎng)作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略之一，且是重點(diǎn)戰(zhàn)略，花費(fèi)大量精力、物力、財(cái)力去做好人才建設(shè)。去年，濱州醫(yī)學(xué)院臨沂市沂水中心醫(yī)院見(jiàn)習(xí)班開(kāi)班，本科報(bào)考在職研究生、研究生報(bào)考在職博士生都有大的進(jìn)步，這是我們重視人才培養(yǎng)的結(jié)果。但作為三級(jí)綜合醫(yī)院，與我們的規(guī)模、門診量等比起來(lái)，人才隊(duì)伍建設(shè)還任重道遠(yuǎn)。所以，科主任要更加重視年輕人培養(yǎng)，多給他們分任務(wù)、壓擔(dān)子，為他們提供、創(chuàng)造成長(zhǎng)和施展才華的機(jī)會(huì)。醫(yī)院也將拿出專門的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目鼓勵(lì)人才培養(yǎng)，力爭(zhēng)2013年在人才培養(yǎng)上取得新進(jìn)展。

六、服務(wù)質(zhì)量要有新提高

  服務(wù)質(zhì)量不僅僅指服務(wù)態(tài)度，也包括醫(yī)療技術(shù)水平。今年，在提高醫(yī)療技術(shù)水平方面，我們要大力支持發(fā)展新技術(shù)新項(xiàng)目，從檔次上、數(shù)量上加大支持力度，力求技術(shù)水平有新的提高。同時(shí)，要克服人員相對(duì)不足、病人多、工作壓力大等困難，在服務(wù)態(tài)度上一定要有轉(zhuǎn)變、要有提高。我們時(shí)時(shí)講、天天講，多給病人一個(gè)微笑，多向病人做次解釋，這對(duì)提高病人滿意度是有很大效益的。切記“有時(shí)去治療病人、常常去幫助、總是去安慰病人”。

七、迎評(píng)創(chuàng)甲工作要有新突破

  迎評(píng)創(chuàng)甲工作是今年9項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，作為今年上半年的主要工作，其他的工作要圍繞迎評(píng)創(chuàng)甲來(lái)進(jìn)行，做到創(chuàng)甲工作常態(tài)化，日常工作創(chuàng)甲化。各科主任、護(hù)士長(zhǎng)要各負(fù)其責(zé)，將這項(xiàng)工作做實(shí)；要積極學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)樣板科室的好做法，營(yíng)造人人參與創(chuàng)甲的氛圍。同時(shí)，要加強(qiáng)日常的督導(dǎo)、檢查、反饋力度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，真正進(jìn)入迎評(píng)創(chuàng)甲實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)。

八、創(chuàng)新管理要有新貢獻(xiàn)

  去年我們能夠取得較好的成績(jī)，圓滿完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，是大膽管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理的結(jié)果。今年，我們將進(jìn)一步提高管理水平，完善內(nèi)部績(jī)效考核、成本核算和預(yù)算管理，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理，為醫(yī)院的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 
                                                        （宣傳科整理）