2月19日下午4點(diǎn)，我院在門診樓8樓會議室召開職能科室負(fù)責(zé)人迎評創(chuàng)甲工作專題會議。會議由副院長、迎評創(chuàng)甲辦公室主任劉迎恩同志主持，院長助理、醫(yī)務(wù)科科長任永昌、總會計(jì)師袁洪流出席會議，職能科室負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加了本次會議。

  劉副院長首先說明，我院自啟動迎評創(chuàng)甲工作以來，迎評創(chuàng)甲辦公室對條款進(jìn)行了梳理、分工并對口下發(fā)，各個(gè)職能部門都已經(jīng)行動起來，開始了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備和落實(shí)。但是，有些條款還沒有明確承擔(dān)科室，有些職能科室在工作過程中也提出一些有疑問的問題，特別是對多部門共同承擔(dān)的交叉條款缺乏統(tǒng)籌管理。針對此種情況，春節(jié)剛過就組織迎評創(chuàng)甲辦公室及相關(guān)人員對相應(yīng)條款進(jìn)行了逐條學(xué)習(xí)、解讀、梳理，確定了26項(xiàng)需要明確及有疑問的條款、139項(xiàng)交叉條款的主管部門及牽頭科室。 

                                  會議現(xiàn)場
  此次會議上，由袁敏副主任把需要明確及有疑問的相關(guān)條款及牽頭科室分工進(jìn)行了介紹，明確了各職能科室在相應(yīng)條款中的責(zé)任劃分，特別強(qiáng)調(diào)這次未涉及到的條款仍然按照以前分工執(zhí)行。

  會議的主要內(nèi)容是劉副院長針對目前我院迎評創(chuàng)甲工作現(xiàn)狀和此次責(zé)任劃分問題進(jìn)行了部署和要求，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了八個(gè)方面的工作：

  第一、本次相應(yīng)條款和牽頭科室的確定本著以日常工作開展為基礎(chǔ)，兼顧條款中承擔(dān)任務(wù)多少、職責(zé)要求進(jìn)行劃分，各職能科室要顧全大局，對分到的任務(wù)不要推諉，要勇于承擔(dān)；有困難或問題，我們在今后的工作中加強(qiáng)溝通，協(xié)商解決；

  第二、明確牽頭科室的作用：牽頭科室不僅要做好自己應(yīng)該承擔(dān)的工作，還要發(fā)揮牽頭作用，統(tǒng)領(lǐng)條款整體工作進(jìn)度，按照要求做好協(xié)調(diào)、帶頭作用；

  第三、強(qiáng)調(diào)了配合科室怎樣配合的問題，要求配合科室及時(shí)與牽頭科室聯(lián)系，對牽頭科室的工作積極回應(yīng)，支持好、配合好。劉副院長特別說明創(chuàng)三甲是需要大家一起努力的事情，要積極營造和諧向上、快樂工作的氛圍，通過迎評創(chuàng)甲體現(xiàn)風(fēng)格，增強(qiáng)感情，凝心聚力，攻克難關(guān)。

  第四、要注重爭創(chuàng)三甲與日常工作的融合。要按照評審的標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則要求去工作、去說話、去做事、去記錄，讓我們的工作規(guī)范的留下痕跡。

  第五，對迎評創(chuàng)甲概念的認(rèn)識作了進(jìn)一步說明，他指出現(xiàn)在很多人思想上還存在誤區(qū)，認(rèn)為創(chuàng)三甲是區(qū)域規(guī)劃的事情，如果區(qū)域規(guī)劃有，那么就是不準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分也會被評為三甲，這種認(rèn)識非常的危險(xiǎn)，也非常的錯(cuò)誤，全院干部職工都應(yīng)該清楚，對于等級醫(yī)院評審，區(qū)域規(guī)劃并不是評判標(biāo)準(zhǔn)，而是標(biāo)準(zhǔn)條款的達(dá)標(biāo)情況決定著醫(yī)院的等級，如果1-6章我們標(biāo)準(zhǔn)條款達(dá)標(biāo)率C級≥90%， B級≥60%，A級≥20%；核心條款C級達(dá)1O0%， B級≥70%，A級≥20%，那么我們醫(yī)院就是三甲水平，與區(qū)域規(guī)劃沒有關(guān)系。大家必須對于爭創(chuàng)三甲有一個(gè)清醒的認(rèn)知，切勿讓區(qū)域規(guī)劃誤導(dǎo)了我們的工作。

  第六、劉副院長從三個(gè)方面闡述了對迎評創(chuàng)甲重要性、緊迫性和艱巨性的認(rèn)識，強(qiáng)調(diào)爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院是我們沂水中心醫(yī)院幾代人的夢想，與中心醫(yī)院每位職工的利益息息相關(guān)；今年3月份之前20余家三甲醫(yī)院復(fù)審?fù)瓿珊螅瑢ξ覀內(nèi)裔t(yī)院的等級評審工作會立即實(shí)施，我們目前正處在時(shí)間緊、任務(wù)重、迎評創(chuàng)甲工作全面落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)刻，全院干部職工對我院迎評創(chuàng)甲工作的艱巨性、緊迫性要有清醒認(rèn)識，立即行動起來，積極開展工作；這次醫(yī)院評審注重質(zhì)量與安全管理，減弱了技術(shù)、科研等硬件的比重，應(yīng)該說這是國家、衛(wèi)生部給我們的一次機(jī)遇，我們要珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)會，實(shí)現(xiàn)我們的夢想。

  第七、要求加強(qiáng)評審標(biāo)準(zhǔn)的再學(xué)習(xí)、再理解和再分解。要按照2月6日發(fā)布的關(guān)于在全院范圍內(nèi)掀起精讀《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》熱潮的通知要求，精讀評審標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則，掌握評審內(nèi)容，樹立將標(biāo)準(zhǔn)變成規(guī)范，將規(guī)范變成習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的工作理念。最后劉院長介紹了我院13個(gè)模板科室創(chuàng)建情況，模板科室從條款的理解、資料的準(zhǔn)備、到檔案的整合、日常工作的落實(shí)，都很有借鑒價(jià)值，希望各科室向模板科室多學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為迎評創(chuàng)甲奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  此次會議的召開，使各職能科室對評審條款分工和各項(xiàng)工作要求有了更明確的認(rèn)識，為扎實(shí)推動我院迎評創(chuàng)甲工作進(jìn)展起到了很好的促進(jìn)作用。迎評創(chuàng)甲辦公室